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這個培訓班很“有料”╃↟!華錫集團赴廈鎢集團交流學習

時間↟•╃✘•:2021-07-27 作者↟•╃✘•: 通訊員↟•╃✘•:莫明富

 

華錫集團“十四五”規劃的實施和企業改革的深入•↟•☁,賦予了中層管理者新的使命和擔當↟☁。7月19日至23日•↟•☁,華錫集團及二級單位中層幹部及後備幹部共50人赴廈鎢集團開展交流培訓↟☁。

Part 1↟•╃✘•:高度重視•↟•☁,方向明確↟•╃✘•:

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集團公司領導高度重視本次培訓•↟•☁,黨委書記│↟▩╃、董事長尹鴻翔對參訓學員提出希望和要求↟•╃✘•:

一是學優秀企業•↟•☁,進一步轉變觀念↟☁。

二是立足在優秀企業的歷史上學先進經驗│↟▩╃、學習優秀企業文化•↟•☁,拒絕“本本主義”↟☁。

三是理論與實踐相結合•↟•☁,從小事做起•↟•☁,從身邊細節做起•↟•☁,做到知行合一↟☁。

Part 2↟•╃✘•:知行合一•↟•☁,成果初顯↟•╃✘•:

為了讓參訓人員學有所得│↟▩╃、學有所用│↟▩╃、學有所悟•↟•☁,廈鎢集團的老師在課程內容│↟▩╃、學習形式上精心設計│↟▩╃、合理安排↟☁。

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理論課程包括“解密廈鎢成長之路”“EMTP卓越管理技能提升之管理轉型與角色認知”“EMTP卓越管理技能提升之有效溝通”“EMTP卓越管理技能提升之高效執行與授權”內容•↟•☁,著力培養和提升領導幹部的管理能力↟☁。

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同時創新學習形式和教學模式•↟•☁,將過去傳統的被動式上課變成自主式學習•↟•☁,除了既定的培訓內容外公司還擬定了《團隊建設》《管理者定位》《有效溝通》《高效執行》《績效管理》《深加工精益管理與資訊化建設》等六個研討課題等6個課題•↟•☁,要求學員帶著問題學↟☁。

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課堂教學模式為分組競分模式•↟•☁,即可以滿足個性化需求•↟•☁,又有效幫助學員總結學習成果•↟•☁,是創新培訓形式│↟▩╃、完善培訓機制的有益探索↟☁。

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培訓期間•↟•☁,各小組不僅高效完成了學習任務•↟•☁,還能將所學知識與企業實際相結合•↟•☁,對所承接課題進行充分的研討•↟•☁,並在培訓最後一天進行成果彙報•↟•☁,為企業的高效發展提供建議↟☁。

Part 3↟•╃✘•:對標學習•↟•☁,收穫頗豐

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鎢學院根據培訓前調研情況和培訓過程中學員們提出的共性問題•↟•☁,選定了資訊化建設│↟▩╃、集團管控│↟▩╃、人才培養體系三個專題進行對標交流•↟•☁,專家就學員提出的問題分享了廈鎢集團的解決方案•↟•☁,為解決實際問題提供了可行性實踐經驗↟☁。


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